الخطة الإستراتيجية للتعلم والتطوير الناس الآخرين تقرأها خطة عناصر خطة استراتيجية لأنشطة التعلم والتطوير يجب محاذاة بشكل وثيق مع الخطة الاستراتيجية العامة للشركة. خطتك يجب أن يستجيب لاحتياجات المنظمة، وذلك قبل البدء في صياغة الغرض الخاص، والنظر في إجراء شامل للاحتياجات وتحليل الجمهور لفهم الحالة الراهنة. ثم اتخاذ قرار بشأن الغرض الأساسي. على سبيل المثال، فإن الهدف من برنامج التعلم والتطوير الخاص بك قد يكون لإنتاج قادة الشركة. قد تحتاج أيضا إلى معالجة قضايا مثل دمج تغييرات كبيرة من الاستراتيجيات السابقة. على سبيل المثال، قد تركز الخطة الحالية الخاصة بك على التعلم التجريبي (الذاتي) بدلا من المحاضرات التعليمية الرسمية، لذلك تحتاج إلى تحديد الأنشطة الرامية إلى جعل الشركة على بينة من التقنيات الجديدة. قد قمت بتقسيم الخطة الخاصة بك في برامج للمستويات الوظيفية - على سبيل المثال، الخدمات، الإدارة والقيادة التنفيذية. بعد ذلك، تحتاج إلى تعريف الكفاءات الوظيفية. والفكرة هي أن الكفاءة هي مجموعة من المهارات والسلوكيات التي تمكن أي شخص للقيام بمهمة. و"ما" يتم المهارات والسلوك هو "كيف" يتم ذلك. ولذلك، فإن الكفاءة هي التأثير الكلي لديه. جعل الأحكام على حد سواء الشخصية وفريق التطوير لتمكين النتائج التشغيلية التي تعود بالنفع على الشركة. وضع أهداف لكل منطقة. على سبيل المثال، قد تصرح هدف لكل شعبة الشركة لتطوير شراكات تعاونية في المجتمع. ثم، كتابة بيان لخطتك التي تشير إلى ما سوف تفعله لتحقيق هذا الهدف. على سبيل المثال، لتطوير مهاراتهم في التعاون، قد تخطط لتوفير مواد التدريب على كيفية إدارة المواقع المجتمع. تستطيع كذلك تقسيم الخطة الخاصة بك في برامج للموظفين الجدد، وشهادات معيار الصناعة، وتنمية المهارات المهنية (مثل مهارات الاستماع، ومهارات العرض وإدارة المهارات النزاع) والتدريب الإداري. قد تشمل برامج التدريب كجزء من برامج مكافأة والاعتراف الخاص بك أو حتى كجزء من استراتيجية الاحتفاظ بك. أيضا، وتحديد الأهداف والاستراتيجيات من أجل التمسك بقيم الشركة. على سبيل المثال، شركتك قد يقدر الإبداع والنزاهة والتنوع. يجب أن خطتك ثم قائمة الأنشطة لدعم تنمية المهارات في تلك المناطق. وأخيرا، توزيع الخطة الاستراتيجية الخاصة بك للموظفين بحيث تكون كل علم من نيتك. استراتيجية قوية للتعلم والتنمية تساهم في التحسين المستمر ونجاح الشركة.