استراتيجية التدريب العالمي ما هو GTS؟ وقد تم تصميم استراتيجية التدريب العالمي من قبل IJRs واللجنة IJB حول 2008 للتنمية JB، أو أساسا لتحسين JBS في جميع أنحاء العالم. ذلك بجمع المعلومات من JBS حول نقاط القوة والتحديات، والتي يتم تحويلها إلى أربع "أسس" الذي سيركز IJB على أكثر من ذلك العام في التدريب (انظر كيف تعمل GTS؟ للحصول على شرح أكثر تفصيلا). نأمل، من خلال التركيز على مجموعة من التحديات المحلية والمؤسسات الدولية، ويمكن GTS توفير التدريب الذي يساعد كل JBS تحسين. الأهداف التي صمم GTS لتحقيق ما يلي: لزيادة جودة المحتوى التدريبي JB، لزيادة اتساق التدريب التي نقدمها، لزيادة فرص الوصول إلى التدريب JB. لتحقيق هذه الأهداف، فمن الضروري لضمان اتساق معين والوحدة في التدريبات، لكننا أيضا بحاجة إلى التنوع - لأنه في نهاية المطاف كما JBS أننا جميعا العمل من أجل نفس الأهداف، إلا أننا يمكن أن يكون جدا الاحتياجات المختلفة. كيف تعمل GTS؟ كما ذكر أعلاه، فإن GTS هو في الأساس عملية جمع المعلومات. تحديد الاحتياجات وتطبيق التدريب. 1. جمع المعلومات لدينا أداة تقييم JB أننا جميعا نشجعكم على تشغيل، ودعا JB التعادل. ويطلب من كل JB لتقييم نفسها ضد الأهداف JB 5 ومؤشراتها على نطاق و1-6، والنتيجة النهائية هي رسم بياني يوضح ما تتصور أن JB أن تكون نقاط قوتها وضعفها. وهذا مفيد للJB في تحديد ما هو جيد في وما للعمل على؛ تشغيل الأداة التعادل هو عملية جيدة للتفكير للمشاركين. 2. تحديد الاحتياجات وكذلك JBS المحلية وتحديد الاحتياجات، اللجنة IJB. عادة المرشحين IJR، وجمع كافة المعلومات من JBS، وتقارن بينها في المعادل العالمية. من خلال هذه النتائج، يمكننا تحديد الاحتياجات المشتركة وتلخيصها في أربعة أسس. وسيقوم فريق IJB استخدام هذه عند التخطيط لمحتوى الاجتماعات والدورات التدريبية الإقليمية، وعندما حلقات عمل تدريبية JBers الخطة. وهذه الأسس ثم جعل بعض من محتوى جنبا إلى جنب مع محتوى المجتمع (انظر "محتوى التدريب 'أدناه)، خلال حلقات العمل التدريبية العديد من IJB ل. ونأمل أن JBers أن تلقي تدريب حول هذه الأسس الحصول على المواقف والمهارات والمعارف التي يمكن أن تنفذ في JB، وبالتالي رفع جودة JB في هذا المجال! استراتيجية التدريب العالمي مرحبا جميعا منظمتي توسعت في الآونة الأخيرة على مستوى العالم ولديها الآن بعض المكاتب في الخارج، والتي هي ليست كبيرة بما يكفي لتبرير الخاصة مدربين متفرغين لها في المنزل. بدلا من ذلك، سوف بعض الأفراد في هذه المواقع تأخذ على المسؤوليات لتدريب الموظفين المحليين / اعبيه الجديدة وما إلى ذلك لن يكون من الممكن إرسال مدربين من المملكة المتحدة إلى هذه المكاتب لتشغيل التدريب. أنا حريص على توحيد الأشياء بقدر ما هو ممكن، في محاولة لتأكد من فرص التنمية التي يتم تقديمها لا تختلف اعتمادا على ما إذا كنت تعمل في مكتب رئيس أم لا! أنا بدأت النظر في تجميع الهيكل / المبادئ التوجيهية / خطط لتدريب التي ستجري في هذه المكاتب في الخارج وأنا أتساءل عما إذا كان أي شخص آخر قد عملت مؤخرا على أي شيء مماثل، وسوف تشترك أي اللؤلؤ قليلا من الحكمة؟ هذا النوع من الشيء وأنا أفكر في غير - كيف يمكنك التعامل مع ردود الفعل والتقييم؟ كيف يمكنني التأكد من مستوى مادة تسليمها يتسق؟ وينبغي رصد المدرب بين الحين والآخر؟ وينبغي أن يتم TNA محليا أو مركزيا؟